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企业的存在是为了什么?或者说它的目标要达到什么?是效益,是利润最大化。好了,答对。它要通过什么载体和手段来达到呢?毫无置疑,是做事情,而且是实实在在地做好事情。
其次,从企业发展过程去考察,尤其是企业处在发展和成熟期,更需要以人做事(到以人为本)的根本,做什么,如何做,做到好;怎样通过技术(研发)提高产能、质量和销售?如何开辟新的营销通路?突破口在哪里?换言之,就是要每时每刻围绕以企业为中心的管理。
再次,从企业拥有和具备的资源条件和管理水平出发,着力于因事而谋划,并切实可行地按计划和要求把要做的事情做得更好。
正如顾问在广东经济出版社发行的原创著作《人力资源诊断实务》后记中所强调的,成功的企业只做三件事:
第一,不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好当前的事情;要注意的是,量力而行,一口吃不了胖子,从基础入手,按企业自身的能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。
第二,切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力,也是必须的,不能急功近利;完成一件再去做一件事,其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。
第三,不遗余力去做可达成做的事。找准了,就要行动,做正确了就要加速,过程在控制之中,结果自然地在掌握之中,这是落实与执行的问题。
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