非人力资源的人力资源管理                                               发布人：东莞企业内训众维公司

学习对象
非人力资源部门的部门经理、主管

课程背景

今天，在管理理念上，战略性人资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理，同样担负着人力资源管理工作，如何在其中扮演好自己的角色，使团队绩效最大化。东莞企业内训专家众维公司,专业提供人力资源企业内训课程,人事部企业内训,人力管理企业内训,人力资源企业内训,协助企业高效管理人才,挖掘人才,留住人才,找东莞最好的企业内训网就点www.1516cs.com

课程收益

1、理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义
2、理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
3、了解作为直线经理应该具备哪些管理技巧和方法

课程特点

1、透过问题表象，运用先进的管理理念，从战略高度系统性分析问题，并设计课程组合;
2、课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。东莞企业内训专家众维公司,专业提供人力资源企业内训课程,人事部企业内训,人力管理企业内训,人力资源企业内训,协助企业高效管理人才,挖掘人才,留住人才,找东莞最好的企业内训网就点www.1516cs.com
3、讲授实用管理工具应用，创建丰富“头脑思考路径”。

课程大纲

第一讲、人是什么
【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】
1. 管理者对“人”的认识发展阶段
2. “人事”、“人力资源”与人力资本的区别
3. 企业经理人对待人才应有的五种态度
第二讲、 直线经理的人力资源管理职责
【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】
1.什么是经理人的首要技能?
2.企业中人力资源管理的正确分工
Ø 总经理职责
Ø 人力资源部职责
Ø 直线部门经理职责
Ø 直线部门经理必须掌握的人员管理技能
3.直线经理应具备的人力资源管理的正确理念
第三讲、人力资源管理技能之一 ——招聘与面试
1.员工招聘的技巧
2.如何有效面试
*结构化面试与非结构化面试
*有效面试的过程技巧
第四讲、人力资源技能之二—— 有效激励
1.激励理论介绍
2.有效激励员工的原则
3. 领导激励部属的五项注意
4.不同员工的不同激励方式
第五讲、人力资源技能之三——目标与绩效管理
1. 企业为何要做绩效管理
2. 为何“绩效难，难于上青天”
3. 企业如何选用合适的绩效考核体系
4. 如何建立目标体系
5. 绩效考核如何发挥绩效
6. 员工管理为什么要运用目标与绩效管理
7. 如何进行有效的目标设定及分解
8. 如何让绩效管理发挥绩效
第六讲、 人力资源管理技能之四——团队建设与留才
1.什么是团队
2.如何塑造团队精神和营造团队氛围
3.企业留才的方法
4.如何面对优秀员工的流失

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注：本课程提供进东莞企业内训服务，有需求者请来电恰询！本方案为初步方案，通常情况下，会在企业内训培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。



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